<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rdf:RDF xmlns="http://purl.org/rss/1.0/" xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel rdf:about="http://hdl.handle.net/20.500.12182/96">
<title>Rozdziały w monografiach / Books sections</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.12182/96</link>
<description/>
<items>
<rdf:Seq>
<rdf:li rdf:resource="http://hdl.handle.net/20.500.12182/1311"/>
<rdf:li rdf:resource="http://hdl.handle.net/20.500.12182/1200"/>
<rdf:li rdf:resource="http://hdl.handle.net/20.500.12182/1195"/>
<rdf:li rdf:resource="http://hdl.handle.net/20.500.12182/1194"/>
</rdf:Seq>
</items>
<dc:date>2026-04-20T02:43:57Z</dc:date>
</channel>
<item rdf:about="http://hdl.handle.net/20.500.12182/1311">
<title>Korzyści i bariery wdrożenia lean production w przedsiębiorstwie branży wyposażenia sklepowego</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.12182/1311</link>
<description>Korzyści i bariery wdrożenia lean production w przedsiębiorstwie branży wyposażenia sklepowego
Janiszewski, Jan M.; Nowakowski, Andrzej
Pakulska, Teresa; Szczepańska, Patrycja
Lean production to innowacyjna koncepcja zarządzania produkcją ukierunkowana na wzrost&#13;
sprawności funkcjonowania przedsiębiorstwa i eliminowanie nieefektywności w procesach&#13;
w nim zachodzących. Celem rozdziału jest ocena wdrożenia koncepcji lean production w przedsiębiorstwie produkcyjnym, będącym liderem branży wyposażenia sklepowego w Polsce, poprzez wskazanie korzyści i barier związanych z implementacją wybranych narzędzi tej koncepcji (5S, visual management). Materiał badawczy wykorzystany do opisu przedsiębiorstwa opierał się na udostępnionych przez przedsiębiorstwo materiałach i danych, a gdy informacje wymagały doprecyzowania, autorzy przeprowadzali rozmowę z kierownictwem zakładu produkcyjnego.&#13;
Zamierzeniem autorów jest próba odniesienia się do implementacji lean production w okresie pandemii COVID-19 w Polsce na przykładzie przedsiębiorstwa, które wdrożyło wcześniej koncepcję lean production. Umożliwiło to też zadbanie o bezpieczny przepływ pracowników poprzez dostosowanie dotychczasowych rozwiązań do warunków epidemiologicznych (np. zachowanie dystansu między pracownikami) oraz wprowadzenie zarządzania wizualnego, które w czasie pandemii spełnia dodatkowe dwie funkcje – wskazuje problem (absencje spowodowane&#13;
COVID- 19) oraz informuje o obecnym stanie (ilość zachorowań, kwarantanna, ilość wyzdrowień).
</description>
<dc:date>2021-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hdl.handle.net/20.500.12182/1200">
<title>Wyzwania w obszarze finansowania ekoinwestycji w polskich miastach a perspektywa ESG</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.12182/1200</link>
<description>Wyzwania w obszarze finansowania ekoinwestycji w polskich miastach a perspektywa ESG
Dec, Paweł; Wysocki, Jacek
Ocicka, Barbara; Gemra, Kamil
Współcześnie coraz częściej mówi się o potrzebie transformacji istniejących miast&#13;
w tzw. miasta ekologiczne, ukierunkowane na współistnienie z otaczającą przyrodą,&#13;
których dalszemu rozwojowi przyświecałaby koncepcja zrównoważonego rozwoju.&#13;
Dyskusja nad zieloną transformacją miast zyskuje na znaczeniu, stanowi bowiem&#13;
konsekwencję postępującego, globalnego kryzysu ekologicznego.
</description>
<dc:date>2023-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hdl.handle.net/20.500.12182/1195">
<title>Ocena kondycji i metody predykcji bankructwa banku</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.12182/1195</link>
<description>Ocena kondycji i metody predykcji bankructwa banku
Dec, Paweł
Banki od wielu lat określane są jako instytucje zaufania publicznego, co &#13;
powinno przekładać się na pewność i spokój ich klientów odnośnie kondycji &#13;
ekonomiczno-finansowej takich podmiotów. Tymczasem wyniki Diagnozy społecznej 2013 pokazują, że 40% społeczeństwa ma zaufanie do banków komercyjnych, a 30% w ogóle nie darzy tych podmiotów zaufaniem (przy 30% braku &#13;
zdania)1&#13;
. Wpływ na to mają niewątpliwie doświadczenia i wydarzenia – zarówno &#13;
te zagraniczne, jak i krajowe – w całym sektorze, które dowiodły, że sektor &#13;
ten jest narażony na takie samo realne ryzyko wystąpienia strat i zagrożenie &#13;
bankructwem, jakie występuje w innych branżach. Stąd też niezwykle istotne &#13;
i użyteczne są wszelkie działania ograniczające je podejmowane przez organy &#13;
nadzorujące działalność banków. Bezdyskusyjna jest także potrzeba nieustannego udoskonalania i adaptowania do aktualnych warunków ekonomicznych &#13;
metodyki analizy kondycji banków. Rozwój oraz opracowywanie nowych narzędzi służących analizie sytuacji ekonomiczno-finansowej zarówno sektora, jak &#13;
i poszczególnych banków są nieodzownym elementem funkcjonowania gosposdarek na świecie.; A publikacji przedstawiono autorską propozycję zintegrowanego systemu oceny i prognozy kondycji banków. Dodatkowo wymieniono kluczowe metody oceny kondycji banków i metod ich prognozowania bankructwa instytucji finansowej.
</description>
<dc:date>2016-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hdl.handle.net/20.500.12182/1194">
<title>Ograniczanie niepewności w działalności przedsiębiorstw</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.12182/1194</link>
<description>Ograniczanie niepewności w działalności przedsiębiorstw
Dec, Paweł
Nie można się dziwić, że wielu przedsiębiorców, nie ma tu znaczenia &#13;
czy reprezentujących małe, czy duże firmy, nie radzi sobie wobec tak turbulentnego &#13;
i zmieniającego się obecnie otoczenia gospodarczego. Pomijane są tutaj oczywiście &#13;
przypadki świadomego doprowadzania firm do upadłości oraz przypadki kwalifiku‑&#13;
jące się do wyjaśniania przez organy ściągania. Wielu właścicielom i zarządzającym &#13;
bankrutujących podmiotów gospodarczych można również zarzucić chociażby &#13;
brak wystarczającej wiedzy, umiejętności czy oszczędzanie na wykwalifikowanej &#13;
sile roboczej.Można też mówić o istnieniu niesprzyjającego otoczenia politycznego.&#13;
Ale w znacznej większości przypadków firmy upadają w wyniku niedoszacowania &#13;
ryzyka podjętej działalności oraz braku podejmowania kroków w celu ograniczania &#13;
wszechobecnej teraz niepewności. W publikacji zbadano możliwości ograniczania niepewności w działalności przedsiębiorstw. między innymi przy wykorzystaniu strategicznych systemów wczesnego ostrzegania czy metody gier wojennych.
</description>
<dc:date>2014-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
</rdf:RDF>
