http://hdl.handle.net/20.500.12182/316 Mon, 06 Apr 2026 08:53:29 GMT 2026-04-06T08:53:29Z http://hdl.handle.net/20.500.12182/1339 Behavioural location theory - evolution, tools and future Pilewicz, Tomasz; Sabat, Wojciech Business location theory has al-ready been discussed in this journal in various contexts, for example in articles by H. Godlewska-Majkowska, K. Kuciński, A. Rutkowska-Górak, A. Kałowski. However, to our know- ledge, the behavioural approach has not yet been presented here and we would like to fill the gap and offer a review of selected authors’ works and concepts from this field and hopefully inspire other scholars to develop this promising research direction. In addition, a quantitative analysis of publications on behavioural location theory will be presented. Mon, 01 Jan 2018 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/20.500.12182/1339 2018-01-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/20.500.12182/1338 Region jako organizacja przedsiębiorcza w zarządzaniu strategicznym Pilewicz, Tomasz Zagadnienia związane z przedsiębiorczością regionu oraz zarządzanie nim jako organizacją przedsiębiorczą znajdują się obecnie w centrum zainteresowań różnych nauk. Które spośród polskich ośrodków można zaliczyć do tej grupy, w czym to się przejawia, i jaki wpływa to ma na lokalny rozwój społeczno-gospodarczy? Badania przeprowadzone przez autora wśród regionów wskazują, że w Polsce istnieje wiele dobrych praktyk pokazujących zachowania przedsiębiorcze regionów. Na ich podstawie można stwierdzić, że pobudzanie przedsiębiorczości indywidualnej oraz gospodarczej, instytucjonalne uczenie się, wspieranie innowacyjności, przyciąganie nowych inwestycje oraz mieszkańców, potrafią skutecznie wspierać lokalny rozwój, przy istniejącym układzie kompetencyjnym jednostek samorządu terytorialnego i dostępnych źródłach finansowania rozwoju. Sun, 12 Feb 2012 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/20.500.12182/1338 2012-02-12T00:00:00Z http://hdl.handle.net/20.500.12182/960 Optymalizacja kosztów transakcyjnych jako sposób na podniesienie konkurencyjności przedsiębiorstw Bentkowska, Katarzyna Tradycyjne koncepcje konkurencyjności przedsiębiorstwa koncentrują się na podstawowych rynkowych czynnikach konkurencyjności, warto jednak szukać przewag konkurencyjnych w różnych obszarach, w tym w obszarze instytucjonalnym. Celem artykułu jest wiec wskazanie roli optymalizacji kosztów transakcyjnych w zwiększaniu konkurencyjności przedsiębiorstw. Przeprowadzona analiza pokazuje, ze kształtowanie kosztów transakcyjnych wpływa na skuteczność strategii kosztowych i strategii wyróżniania. Przedsiębiorstwa dążąc do podnoszenia konkurencyjności dzięki optymalizacji swoich kosztów transakcyjnych mogą: wydzielać pewne czynności z przedsiębiorstwa i zlecać je innym (firmom, budować siec relacji oraz rozwijać swoje zasoby wiedzy i doświadczenia. Dla poprawy konkurencyjności ważne jest posiadanie świadomości istnienia kosztów transakcyjnych, ich kształtowania, znajomości czynników determinujących ich wartość, wiedzy na temat związku z ponoszonym ryzykiem itp. W praktyce niska świadomość kosztów transakcyjnych utrudnia skuteczna analizę, choć przedsiębiorstwa mogą intuicyjnie podejmować pewne działania w tym zakresie. Lepsze możliwości optymalizacji kosztów pojawiają się przy ich świadomym i przemyślanym kształtowaniu w celu podnoszenia konkurencyjności. Tue, 01 Dec 2020 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/20.500.12182/960 2020-12-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/20.500.12182/950 Kompetencje przedsiębiorstwa a innowacje Wysocki, Jacek Zmiany zachodzące w sposobie pojmowania i zarządzania przedsiębiorstwem będące następstwem nowych uwarunkowań konkurencyjnych sprawiły, że powstające na przestrzeni ostatnich lat teorie z dziedziny nauk o zarządzaniu nie pomijają zagadnień związanych z kompetencjami przedsiębiorstwa. Jeśli dodamy do tego, że warunkiem pomyślnego rozwoju przedsiębiorstwa jest dysponowanie przez nie zbiorem określonych kompetencji, najlepiej o charakterze kluczowym, to zasadne staje się przeanalizowanie zakresu, w jakim posiadane kompetencje stymulują działania innowacyjne w firmie. Innowacje, podobnie jak kompetencje, odgrywają szczególną rolę, gdyż są najskuteczniejszym źródłem wzrostu wartości przedsiębiorstwa i jego sukcesu rynkowego. Nadal też obowiązujące jest stwierdzenie, że zdolność przedsiębiorstw do tworzenia oraz absorpcji innowacji stanowi zarówno wyzwanie, jak i reakcję na istniejącą na przełomie wieków sytuację gospodarczą na świecie1. Jednakże, aby innowacje mogły zaistnieć i stanowić źródło przewagi konkurencyjnej, muszą przede wszystkim opierać się na wiedzy i wykreowanych w firmie kluczowych kompetencjach. Z tego względu za podstawowy cel niniejszego artykułu uznano zweryfikowanie istnienia współzależności pomiędzy kompetencjami przedsiębiorstwa a jego innowacyjnością.; Innovations such as launching a new product on the market, implementing a new technology, process or organizational improvement in an enterprise play a particular role in development of enterprises. In other words, these innovations are the most effective source of the growth of a firm’s value and its market success. However, innovations should draw on knowledge and core competences created in a firm in order that they could appear in the firm and then become the source of its competitive advantage. Under the above-mentioned conditions, the fast development of new sectors and markets as well as creation of a new value for clients is really possible and efficient in the competitive environment. Therefore, the core competences seem to be the powerful enablers stimulating innovations which result in a company’s growth on the particular market, thereby proving existence of the interdependence between enterprise’s competences and its innovative activities. Fri, 01 Jan 2010 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/20.500.12182/950 2010-01-01T00:00:00Z