Frugal Innovation i Lean Innovation–odpowiedź na ograniczone zasoby i marnotrawstwo w procesie powstawania innowacji

Abstract

Wydajność procesu innowacji uzależniona jest od ilości wykorzystywanych zasobów. Ich ograniczanie hamuje z jednej strony proces innowacji i ma negatywny wpływ na wydajność innowacyjną. Twierdzi się, że firmy zaangażowane w praktyki innowacyjne muszą zmobilizować nadwyżki zasobów, aby wdrażać technologie, opracowywać procesy i rozwijać nowe możliwości rozwoju istniejących produktów lub usług. Sama obecność ograniczonych zasobów sprawia, że firmy stają się bardziej skoncentrowane na poszukiwaniu różnych informacji, co rozwija tym samym ich kreatywność. Stąd też w sytuacji niedoboru zasobów rozsądne wydaje się poszukiwanie sposobów ich efektywnego wykorzystania oraz takie podejście do projektowania produktów i usług, które będzie zorientowane na wartość, jakiej oczekuje klient. W rozdziale tym poruszono problematykę koncepcji zarządzania zorientowanej na eliminację marnotrawstwa (lean management) w kontekście projektowania i rozwoju produktów. Na uwagę zasługuje również próba zdiagnozowania środowiska sprzyjającego powstawaniu innowacji oszczędnych.