Typologia biur zarządzania projektami (PMO) we współczesnych przedsiębiorstwach

Abstract

Postępująca projektyfikacja organizacji , w konsekwencji rosnąca potrzeba zapewnienia realizacji nowych, wyspecjalizowanych zadań projektowych w organizacji oraz trudność w delegowaniu ich do kompetentnych wykonawców spowodowały, iż w organizacjach zaczęto tworzyć nowe struktury organizacyjne, składające się z osób biegłych w specyficznych problemach zarządzania projektami i mogących w sposób kompleksowy służyć pomocą i wsparciem dla wszystkich interesariuszy związanych z projektami w organizacjach. Struktury te nazywane są biurami zarządzania projektami (ang. project management office, PMO). Znaczne zróżnicowanie form i ich zindywidualizowany charakter stawia pytanie o możliwość zgrupowania biur w określone typy i rodzaje, tak aby różnorodność tą ograniczyć i na potrzeby teorii i praktyki móc mówić o modelowych rozwiązaniach w zakresie PMO. Celem niniejszego artykułu jest prezentacja i omówienie typologii biuro zarządzania projektami występujących w teorii i praktyce zarządzania projektami.