Methods of strategic analysis supporting the elaboration of company's innovation strategy

Abstract

Both theory and practical experience in the scope of company management prove that formulation and selection of innovation strategy should be preceded and accompanied by analyses of numerous internal and external factors which may strongly influence the functioning and future development of an organization. Thus the implementation of strategic analysis methods in course of the said formulation and selection process should constitute the basis for preparation of every innovation strategy stemming from the innovation process ongoing within a given organisation.

Teoria i doświadczenia praktyczne z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem pokazują, że formułowanie i wybór strategii innowacji należy poprzedzać i uzupełniać analizami licznych czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które mogą silnie oddziaływać na funkcjonowanie i przyszły rozwój organizacji, rzutując tym samym na jej prawidłowe zarządzanie. W rezultacie wykorzystanie w tym celu metod analizy strategicznej może i powinno stanowić podstawę opracowania każdej strategii innowacji, będącej efektem zachodzącego w firmie procesu innowacyjnego.