Rola zasobów i umiejętności w kształtowaniu strategii rozwojowych przedsiębiorstwa

Abstract

W dzisiejszych czasach proces pozyskiwania zasobów i umiejętności oraz tworzenia odpowiedniej ich konfi guracji nabiera kluczowego znaczenia, szczególnie w toku formułowania strategii rozwojowej, która stanowi o przyszłym sukcesie rynkowym przedsiębiorstwa. Istotną rolę odgrywa również elastyczność struktury organizacyjnej, zapewniająca wzrost efektywności ze względu na możliwość szybkiego dopasowania się przedsiębiorstwa do pojawiających się potrzeb. Zasoby i umiejętności różnicują przedsiębiorstwa między sobą. Stąd też należy zawsze je uwzględniać przy określaniu długookresowych działań konkurencyjnych. Sukces rynkowy przedsiębiorstw jest uwarunkowany różnorodnością i ograniczoną dostępnością zasobów, dlatego należy budować go na bazie różnic w wyposażeniu fi rm w zasoby, w indywidualnym charakterze zasobów oraz w umiejętnościach lepszego niż konkurencja ich wykorzystania.

Under the present economic conditions, the process of acquiring and developing resources and competences, especially creating their appropriate confi guration, have signifi cant impact on the general company strategy of every enterprise that determines its future market success. Th e crucial role is also played by fl exibility of an organizational structure resulting in the growth of effi ciency through the possibility of a company’s fast adopting to the emerging needs of market. Th e internal resources and competences determine the diff erences among enterprises and thereby they should be taken into consideration while planning company’s activities in the long-run perspective. Th e market success of an enterprise depends on both a variety and the limited availability of resources. Th erefore, it should be built on the basis of diff erences in acquired resources and competences, the individual nature of these resources as well as on the basis of the specifi c competences enabling a given enterprise to use its resources in a much better way than its competitors do.